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当美容院养生馆已经开始从高端的走入寻常百姓家。是因为人们生活品质
的提高,其次是健康养生的需求。但同时我们也看到一个现象,新店不断的开,老店又不
断 的倒闭。为什么出现这种奇怪的现象,原因就在于美容院养生馆缺乏核心的有实效性
的产品 和服务,但是顾客的需求市场却摆在。所以顾客不断的流失去另外一家美容
院养生馆去 找新的产品和服务,说白了就是美容院养生馆的产品和服务対顾客不能产生
吸引力,不能牢 牢锁住顾客。
所以任何拓客成功的关键,在于要有好的项目,如果缺乏有实质性效果的项目 在
做拓客,只能达成一锤子买卖,不能给美容院养生馆带来永续发展。所以任何拓客的
前提是要有好的项目。
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方案二:年卡 2400 元,做满 20 次以上,年底返 1000 元。这个方案实施主要是利用批
发前置的价格优势。通过年卡的发放增加店铺的现金流,又可以通过年卡锁定顾客。
为什么
是做完 20 次后,又要返 1000 元呢,这个设置的巧妙就在于计算好成本价格
后,给大客户批
量优惠的价格。为什么就不能直接定价 1200 呢,这样岂不是直接降低了进入的门槛吗?
首
先我们要明白 1000-2000 的价格根本就没有任何的敏感,会计较这个的顾客本身就不会来
美
容院消费。其次如果你直接定价 1200 贬低了自己产品本身的价值,第三这样巧妙的
设
置就是变相激励顾客多消费。后 1000 元返现可以以现金的方式直接给顾客,还可以冲
入下个年度的年卡中,或者在消费的过程中,可以抵扣。具体年卡多少,返现多少,需要
每个 美容院老板根据自己店铺的经营实际情况计算出价值的临界点。这里只是做一个比
方。
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:勤奋。
勤奋体现在以下几个方面:
一、勤学习,不断提高、丰富自己。
1.学习自己销售的产品知识,本行业的知识、同类产品的知识。这样知己知彼,才能以一个“”的销售人员的姿态出现在客户面前,才能赢得客户的依赖。
2.学习、接受行业外的其它知识。就像文艺、体育、政治等等都应不断汲取。工作的事情几分钟就谈完了,谈完了怎么办,不能冷场啊,找话题,投其所好,他喜欢什么就和他聊什么。
3.学习管理知识。这是对自己的提高,我们不能总停止在现有的水平上。你要对这个市场的客户进行管理。客户是什么,是我们的上帝。换个角度说,他们全是给我们打工的,管理好了,给我们多用几支血清,我们的销售业绩就上去了
二、一定要有吃苦耐劳的精神。业务人员就是“铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿”。
1.“铜头”—经常碰壁,碰了不怕,敢于再碰。
2.“铁嘴”—敢说,会说。会说和能说是不一样的。能说是指这个人喜欢说话,滔滔不绝;而会说是指说话虽少但有内容,能说到点子上,所以我们应做到既敢说又会说。
3.“橡皮肚子”—常受讥讽,受气,所以要学会宽容,自我调节。